招聘理念

導語（yǔ）：

　　人才（cái）聚則事業興，得人才者得天（tiān）下。

　　企業的競爭終歸是人（rén）才的競爭，人才競爭的（de）背後終（zhōng）歸是人才環境的競爭。為此，公（gōng）司（sī）積極營造能夠幹（gàn）事成（chéng）才的良好（hǎo）環境，帶著感情服務人（rén）才。一方麵廣納賢能，全（quán）麵匯集人（rén）才精英為我所用（yòng）；一方麵努力構建人人能成才、人人夠發展的人（rén）才培（péi）養開發機製（zhì）。以先進的管理（lǐ）理念為人力資源管理行為之指南，實現（xiàn）人力資源的有（yǒu）效開發和合（hé）理配置。以致人才吸（xī）引得來，留得住，用得好，能與企業（yè）共發展。

一、人才觀念

　　1）人才的定義：持續勝任崗位工作（zuò），勞心勞力者均為人才。

　　2）人才任用觀：唯賢是用能者上，不拘一格降人才。

　　3）人才成長觀：（三（sān）專精神）專（zhuān）注、專業、專（zhuān）家。由專注到專業，由專業成專家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗（gǎng）位確（què）定（dìng）回報，以貢獻（xiàn）確定回報。

　　5）人才重要論：人是（shì）企（qǐ）業核心，人為強（qiáng）企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體係：

　　隨著公司的穩（wěn）健發展，公司不斷改進薪資結構與薪資水平，為員（yuán）工提供“對（duì）外（wài）具有競爭力（lì），對內具（jù）有公平性”日趨完善的薪資結（jié）構與體係（xì）。薪資標準的確定遵循業（yè）績導向（xiàng）原則，崗位價值與崗位價格合理匹配的原則，把崗位價值與員工的個人績效有效地結（jié）合起（qǐ）來。

　　2）福利政策：

　　公司（sī）堅持“以法（fǎ）定（dìng）福利為主，以自（zì）有福利為輔”的福利體係格局，多年來（lái）一直為員工（gōng）提供具有競爭力的各項福利項目。

　　3）社會保險政（zhèng）策：

　　公司依法為員（yuán）工繳納各類社會保險，解決了員工年老、患病、失業（yè）、受傷、生育等特殊時期的（de）後顧之憂（yōu）。

三、人才選（xuǎn）任

　　1）科學的人才觀：

　　公司倡導（dǎo）業績為主的績（jì）效文化，同時結合能力素質要求、工作態度（dù）的評估和職業性向測試對人員進行全方位評估。通過績效麵談（tán）機製，及時將員工表現反饋員工（gōng）本人，引導員工完成職業（yè）規劃及發展

　　2）人才選拔模式：

內部選拔為主、外部招（zhāo）聘為輔。外部招聘主要用於初級崗位、稀缺人才引（yǐn）進等領域人員的招聘。

　　3）雙軌晉升機製：

公司（sī）設立管理與專業技術（shù）雙（shuāng）軌晉升機製，為員工設立廣闊的發展空間。員工可以根據自身（shēn）特點與興（xìng）趣選擇適合（hé）自己發展（zhǎn）的通道。

　　4）關鍵崗位繼任（rèn）計劃（huá）：

公司建立關鍵崗位繼任（rèn）計劃，並針（zhēn）對後備人才特點因地製宜的（de）製定行動計劃，通過（guò）動態管理，實現人才培養與組織發展相匹配的目標

四、人才（cái）培訓發展

　　1）培（péi）訓體係：

　　公司建立了公司級（jí）、部門級、班組級三級培訓體係（xì）。公司級培（péi）訓為通用管理課（kè）程的培訓；部門與（yǔ）班組級培訓為專業培訓、具體業務培訓。

　　2）內部（bù）培訓師隊伍：

　　公（gōng）司（sī）將一批經驗（yàn）豐富、理論紮實（shí）的管理人員和專（zhuān）業技術人才聘為（wéi）內部培訓師，通過他們將公司價值觀、管理經驗、專業技能傳授（shòu）公司員工。

　　3）外部培訓機製：

　　公司積極利用知名的企業管理谘詢機構、重慶大學、西南大學等高等學府資源，采用聘請外部講師深入企（qǐ）業內部培訓，以（yǐ）及委托外訓的方式，使企業不斷注入新的管理理念與先進的技術。

五、人力資源（yuán）戰略目標

　　1）讓公司成為優秀管理人才，專業人才的搖籃。

　　2）打造與公司發展相適應的知識型、專業型、高執行的（de）人才隊伍。

　　3）管理水平行業領先，有充（chōng）分的變革管理能力。